Инструмент для быстрого развития бизнеса
Ежедневно в России открывается тысячи новых компаний! Да и вообще, открыть сейчас бизнес способен практически каждый, но какие из этих компаний становятся по-настоящему крупными и знаменитыми? Что мешает им развиваться и становиться успешными?
Ответ: отсутствие стратегии и отсутствие контроля за ее выполнением.
Многие думают, что написание стратегии — это удел крупных компаний. “Нам бы разобраться с тем, что есть сейчас! А дальше видно будет.” — так думает большинство предпринимателей и совершают большую ошибку. Если вы хотите, чтобы ваша компания начала развиваться и процветать, начинайте прописывать стратегию. Сейчас самое время, чтобы пробовать новые инструменты для развития бизнеса и расти.
СП (стратегическое планирование) — это инструмент, который позволяет добиваться БЫСТРОГО и УПРАВЛЯЕМОГО развития.
СП состоит из двух фаз:
💡Спланировать, что необходимо сделать;
💡Постоянно контролировать, что уже было сделано.
В малом бизнесе ситуация быстро меняется, поэтому целесообразно проводить СП два раза в год.
Составление стратегического плана начинается с поиска “узкого места” в компании, то есть того, что мешает развитию. Как только вы обнаружите свою проблему и сможете понять как ее решить, ваша цель покажется вам очень досягаемой.
При создании СП важно находить именно причины, докапываться до сути проблемы, задавая вопрос “Почему?”. Например: компания теряет своих текущих клиентов.
– Почему компания теряет клиентов? — потому что мы не соблюдаем сроки.
– Почему не соблюдаете сроки? — потому что не хватает сотрудников.
– Почему не хватает сотрудников? — потому что нет денег платить з/п.
– Почему нет денег на з/п? — мало продаж.
– Почему мало продаж? — плохой продажник/ мало продажников.
Таким образом и всплывает наружу настоящая проблема — не выстроенный отдел продаж. После того, как выяснены причины, можно строить план по решению. И так планирование за планированием.
Стратегическое планирование проходит в 6 этапов, про них я рассказала в сторис 🔥
Ребят, а у вас в компании внедрено стратегическое планирование? Или вы только хотите внедрить этот инструмент?
