Статья рассказывает о том, что дружба между руководителем и подчиненным возможна, но нужно уметь разделять конкретные сферы жизни и выставлять определенные границы. Автор приводит пример своей компании, где все обращаются друг к другу на 'ты', но при этом соблюдаются рабочие отношения. Важно уметь контролировать процесс и говорить о переходе границ, если это необходимо.